Wir haben für Sie einen Teil unserer Werkzeuge -wir nennen sie Denkzeuge- zum download als PDF-Dateien bereit gestellt.
Wenn Sie Interesse an einem anderen Tool oder Fragen zur Handhabung haben, senden Sie uns einfach eine email oder rufen Sie uns an.
 | Risikoabwägung (APP) -51k |
| Ziel dieser Methode ist, mögliche Risiken bei der Umsetzung von neuen Lösungen zu bedenken und Maßnahmen zu planen, diese Risiken in Auftretenswahrscheinlichkeit und Tragweite zu minimieren, um zukünftige Probleme zu vermeiden. | |
| Ishikawa-Diagramm -41.81k |
| Die Methode des Ishikawa-Diagramms fragt nach möglichen Ursachen in sechs verschiedenen Bereichen, den "6 M". | |
| Ursachen-Analyse nach Kepner-Tregoe -31.51k |
| Definition eines Problems - exakt nach Objekt und Defekt.
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| Checkliste Problemklärung -24.54k |
| Diese Checkliste soll Sie bei der Problemklärung unterstützen. | |
| Checkliste Zielklaerung -24.22k |
| Diese Checkliste soll Ihnen bei der Zielklaerung behilflich sein. | |
| Rangplatzvergabe -18.98k |
| Die Bewerter bringen die Vorschläge in eine Rangfolge. Die Bewertungen werden i.d.R. zuerst individuell durchgeführt, dann in der Gruppe verglichen und diskutiert. | |
| Paarvergleich -21.09k |
| Jeder Vorschlag wird paarweise mit jedem der anderen Vorschläge verglichen. Bei jedem Paar wird verglichen, welcher der beiden Vorschläge "besser" ist.
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| Punktevergabe -25.28k |
| Die Bewerter können eine bestimmte Anzahl von Punkten auf die Vorschläge (The-men/Probleme…) verteilen. Es haben sich zwei methodische Ansätze bewährt... | |
| Entscheidungsanalyse -72.39k |
| Ziel dieser Methode ist, eine Entscheidung für die bestmögliche unter gefundenen Alternativen herbeizuführen. | |
| Synektik -33.16k |
| Der Moderator beschreibt zusammen mit dem Auftraggeber und der Gruppe am Flip-Chart – mit Hilfe der Checklisten zur Problem- oder Zielklärung – das Problem.
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| Z-F-G Strategie -156.11k |
| Wechselseitige Abhängigkeiten der Produktmerkmale Zweck, Funktion und Gestalt. Ein Produkt wird durch Zweck, Funktion und Gestalt determiniert, die in wechselseitiger Abhängigkeit stehen...
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| Morphologischer Kasten -105.23k |
| Nach seinem Erfinder Fritz Zwicky soll mit dieser Methode eine "Totallösung" zu ei-nem gegebenen Problem ermöglicht werden. | |
| Abgekuerzte Synektik -31.85k |
| Mit der Methode Synektik wird versucht, durch Kombinationen einzelner kreativer Grundelemente und -techniken einen kreativen Prozess zu simulieren. | |
| Kaertchen Befragung -31.07k |
| Bei der Kärtchen-Befragung treffen sich die Teilnehmer in einem ruhigen, störungsfreien Raum. Zunächst wird die Problemstellung geschildert... | |
| Methode 635 -34.81k |
| Bei der Methode 635 kommt eine Gruppe von sechs Teilnehmern zusammen, die das vorgegebene Problem zunächst analysieren und genau definieren
(siehe Checkliste zur Zielklärung oder Problemklärung) | |
| Destruktives-konstruktives Brainstorming -36.36k |
| Bei dieser Methode werden in einer ersten Phase im Brainstorming-Verfahren alle offensichtlichen und denkbaren Schwächen und Unzulänglichkeiten der derzeitigen Lösung des Problems aufgezeigt. | |
| Brainstorming -35.13k |
| Brainstorming für Gruppen - professionell und moderiert. | |
| Progressive Abstraktion -24.65k |
| Mit der Methode Progressiven Abstraktion versucht man, die übergeordneten Zusam-menhänge, in die ein Problem eingebettet ist, zu erkennen. | |
| Relevanzbaum -23.5k |
| Das Relevanzbaum-Verfahren besteht darin, für einen Problembereich eine sich ver-zweigende Systematik aufzubauen, die - von übergeordneten zu untergeordneten Gesichtspunkten fortschreitend – immer mehr ins Detail geht. | |
| K-J-Methode -25.09k |
| Benannt nach dem japanischen Anthropologen Jiro Kawakita.
Man beginnt die K-J-Methode damit, dass man zu einem gegebenen Problem möglichst viele Informationen sammelt und jede dieser Informationen auf ein kleines Kärtchen schreibt. | |
| Szenariotechnik -29.14k |
| Die Szenariotechnik ist eine Methode, mit der eine Organisation alternative Progno-sen – in erster Linie qualitativer Art – zur Entwicklung ihrer relevanten Umfelder erstellen kann. | |
| QFD - Quality Function Deployment -34.63k |
| Das House of Quality ist der Einstieg und Kernbaustein des QFD-Prozesses.
Es ist eine komplexe Methode aus 11 einzelnen Schritten mit der die Kundenanforderungen in vorteilhaft vom Wettbewerb differenzierende Produktmerkmale umgewandelt werden. | |
| Problem-Entscheidungsplan -36.81k |
| Mit dem Problem-Entscheidungs-Plan werden mögliche oder bereits auftretende Schwierigkeiten gesammelt und Gegenmaßnahmen erarbeitet. | |
| Pareto-Diagramm -53.01k |
| Das Pareto-Diagramm zeigt auf, welche Ursachen die häufigste oder wirksamste Auswirkung bei einem Problem haben. | |
